越南投資行前之認知及探討 --- 以建大輪胎公司為例

研究生：廖雅玲

出版年：民93

校院系所：

摘要

以國際分工的角度觀之，至今台商的優先選擇區域為中國大陸與東南亞國家，而且台灣傳統產業也在面臨成本高漲與市場規模小的雙重壓力下，必須朝向海外市場發展。首先，目標市場與進入模式為重要考量點，目標市場的選擇涉及的考量要素頗多，如GDP、能源供應穩定度、交通設施便利性等；而進入模式則有更多的方式，而不同的進入模式有不同的優缺點，廠商須事前仔細評估考量。

本研究試圖以Root(1994)所提出的進入策略要素與決定進入模式之內外部因素的理論模式，套用於台灣輪胎廠商建大投資越南為例，並探討其他學者所提出相關進入策略的理論與選擇因素，再加上東南亞各國的經貿分析，以及台灣與越南的經貿往來，即是以進入策略之內外部因素為理論架構，而以建大投資越南為實例來說明理論架構，探討「越南投資行前之認知及探討 --- 以建大輪胎公司為例」。

本研究結果發現，建大投資越南的策略規劃，是以東南亞各國經貿分析、台越經貿關係

、Root(1994)決定進入模式之內外部因素來綜合分析，而作為選擇目標市場與進入模式之分析準則，最後，再檢討與修正當初規劃的適合性，研究結果發現如下：

命題1：地主國市場因素會影響進入模式的決定。

命題1-1：地主國市場潛力大對廠商傾向選擇直接投資的進入模式影響顯著。

命題1-2：地主國競爭結構與市場通路不完全對廠商傾向選擇直接投資的進入模式影響顯著。

命題2：地主國環境因素部分影響進入模式的決定。

命題2-1：地主國經濟穩定性高對廠商選擇直接投資的進入模式顯著。

命題2-2：地主國的政策法規優惠多對廠商選擇直接投資的進入模式影響顯著。

命題2-3：地主國與母國的地理距離對廠商選擇直接投資的進入模式較不顯著。

命題2-4：地主國與母國文化差距對廠商選擇直接投資的進入模式較不顯著。

命題3：地主國生產因素部分影響進入模式的決定。

命題3-1：地主國原物料因素對廠商選擇直接投資的進入模式影響較不顯著。

命題3-2：地主國勞力成本對廠商選擇直接投資的進入模式影響非常顯著。

命題3-3：地主國基礎設施對廠商選擇直接投資的進入模式影響較不顯著。

命題4：母國因素會影響進入模式的決定。

命題4-1：母國生產成本高對廠商選擇直接投資的進入模式影響顯著。

命題4-2：母國市場結構為寡占對廠商選擇直接投資的進入模式影響顯著。

命題4-3：母國政策法規協助海外設廠多對廠商選擇直接投資的進入模式影響顯著。

命題5：公司產品因素部分影響進入模式的決定。

命題5-1：公司產品差異化程度對廠商選擇直接投資的進入模式影響較不顯著。

命題5-2：公司產品服務密集度對廠商選擇直接投資的進入模式非常顯著。

命題6：公司資源/承諾因素較不會影響進入模式的決定。

命題6-1：公司資源因素對廠商選擇直接投資的進入模式影響較不顯著。

命題6-2：公司國際化成功經驗對廠商選擇直接投資的進入模式較不顯著。