新南向／跳脫既定產業 還能如何布局越南？

越南在30年前開放時，台灣企業就帶著資金前往，且數量愈來愈多，至今累積投資1千多個專案，金額超過309億美元，在越南129個外資國家中，排名第四。台商目前在越南投資超過8成是製造業等生產事業，如果跳脫這些傳統產業框架，台商在新南向政策前進越南，還有那些可以布局，為雙方帶來契機，值得台灣企業好好思考。 台越產業論壇移師台北 吸引產業共襄盛舉 去年首次在越南胡志明市舉辦的「台越產業合作論壇」，今年移師台北，吸引有意進前越南的產業界共襄盛舉。 在紡織業經營超過40年的旭榮集團，由第二代、擔任企業執行長的黃冠華分享前進越南的經驗。作為愛迪達、沃爾瑪以及全球最大休閒品牌 PVH 集團等全球知名服飾品牌供應商，老派的旭榮集團，在越南布局卻相當前衛。由於越南的氣候有雨季和乾季之分，只要工程發包沒有拿捏得宜，蓋一座廠房，得拖個好幾年。黃冠華說，為了爭取時間，他同時發包6個工程，6組負責不同工程的人員，同時間進場，他以工作服顏色做管理，讓廠房在短短2年內的時間大功告成。黃冠華說：『(原音)像是那種下午下的傾盆大雨，根本連動都無法動，所以用乾季半年的時間蓋好，快速蓋好，整個弄好蓋好只要2年的時間，我同時發包6樣工程，我有6組人馬，在我的廠內同時蓋房。也就是廠的研發樓、污水池、餐廳和宿舍，是同時動工的，有5至6組人，每一組人馬，不同的顏色施工，在工廠內部區隔開來，穿著不同顏色的衣服，用顏色管理，用這樣的方式，同步施工，同步蓋好。』 善待當地員工 躲過513排華暴動 台商海外投資，最擔憂的莫過於當地的「排華運動」。2014年5月13日，越南發生大規模排華暴動，當年不少台商因為被誤認為是來自中國大陸的廠商，遭到嚴重攻擊，損失慘重，不過，旭榮集團在越南平陽省的幾間廠房，整體損失只有2,500美元，只修了窗戶和大門。黃冠華說，這些都是因為平常善待了當地的員工和幹部，在暴動時，他們挺身而出，保護了廠區。黃冠華說：『(原音)平常要善待員工很關鍵，當時有打出愛國主義的模式，我也看到不少很好的台商，受傷之所以降低，很大的原因是廠內的越南同仁，包括我們的廠，站出來跟暴動的民眾說，我們是台灣的廠，請大家不要來騷擾我們的廠，這點讓我非常感動。你對人家好，人家就會對你好。』 前進越南 多項產業仍待深度開發 台商目前在越南投資超過8成為製造業等傳統產業，台灣、越南、美國以及歐盟，為密切的三角貿易關係。台灣進口中間財至越南，在越南加工出口，造就台灣的中上游產業，也成就越南的下游產業，並使得越南對歐美市場創造更多出口外匯。不過，如果跳脫這些傳統產業框架，台商在新南向政策前進越南，還有那些可以布局，為雙方帶來契機？中華經濟研究院區域發展研究中心主任劉大年認為，越南目前積極推動產業升級，對技職人員有很大的需求，台越在教育方面可以積極合作。另外，經緻農業和水產養殖技術，以及醫療合作和新創事業，都是可以發揮台灣軟實力，且能進一步在越南紮根的產業。劉大年說：『(原音)在1992年開始，台大醫院就有在越南完成首例肝臟、腎臟和骨髓移植的手術，國內各醫院後來和越南多家醫院也有交流合作，台灣可以把醫療經驗做一些移轉。越南目前醫療資產還在成長，需求面高，台灣如何發揮軟實力，把台灣醫療經驗擴散，這部分的政治的干預度也會比較低一點。』 台灣和越南在1988年簽署台越漁業合作協定後，到目前為止，已經簽署包括投資和租稅等超過30項的雙邊協定，但企業界最期待的，莫過於雙方自由貿易協定的簽署，但在各方因素下，目前仍有其困難度。劉大年也認為，如果雙方以堆積木的方式，由各點至經營面，並相互調整，運用越南台商的能量，架構雙方的合作關係，也許有機會為台越自由貿易協定簽署更推進一步。